Qu'est-ce que la gestion de la performance de l'entreprise (GPE) ?
La gestion des performances de l'entreprise comprend un ensemble d'outils et de processus qui aident les entreprises à planifier, contrôler et gérer efficacement leurs activités financières. La GPC est une boîte à outils qui aide l'entreprise à suivre ses dépenses, à planifier l'avenir et à s'assurer qu'elle atteint ses objectifs.
Les trois éléments clés du CPM
Le CPM se concentre sur trois domaines principaux :
- Objectifs: Il s'agit de fixer des objectifs. Qu'il s'agisse de gagner plus d'argent l'année prochaine ou de réduire les coûts, le CPM aide les entreprises à définir clairement ces objectifs et à élaborer un plan financier pour les atteindre.
- Les données: Les données sont en quelque sorte le carburant du CPM. Il s'agit de rassembler toutes sortes de chiffres et d'informations sur les résultats de l'entreprise. Cela permet aux entreprises de voir si elles sont sur la bonne voie pour atteindre leurs objectifs ou si elles doivent ajuster leurs plans.
- L'action: C'est ici que les entreprises utilisent les informations qu'elles ont recueillies pour prendre des décisions. Si les choses ne se déroulent pas comme prévu, les responsables peuvent intervenir, modifier la stratégie et remettre les choses sur la bonne voie.
Le rôle de la planification et de l'analyse financières (FP&A)
Dans le cadre du CPM, une équipe spéciale est chargée de la planification et de l'analyse financières (FP&A). Cette équipe joue un rôle essentiel en aidant les chefs d'entreprise à prendre des décisions judicieuses.
Ce que les FP&A font pour aider les entreprises
- Travail d'équipe: L'équipe FP&A travaille en étroite collaboration avec différentes parties de l'entreprise, telles que le marketing ou la production, afin de comprendre leurs besoins et leurs données financières.
- Trier les données: Ils examinent toutes les données financières et sélectionnent ce qui est important (signaux) et ce qui n'est que du bruit (informations moins importantes).
- Faire des prévisions: Ils utilisent les données passées pour prédire ce qui pourrait se produire à l'avenir sur le plan financier, aidant ainsi l'entreprise à mieux se préparer.
- Raconter une histoire : Après avoir calculé les chiffres, les experts en FP&A racontent une histoire avec les données afin que chacun comprenne plus facilement ce qu'elles signifient pour l'avenir de l'entreprise.
Le rôle de l'automatisation dans le CPM et le FP&A
De nos jours, la technologie permet d'automatiser de nombreuses tâches liées au CPM et au FP&A. Cela signifie que :
- Collecte plus rapide des données: La collecte automatique des données permet de gagner du temps et de réduire les erreurs.
- Une analyse plus rapide: L'automatisation permet de traiter les chiffres plus rapidement, ce qui permet d'obtenir des informations plus rapidement.
- Une planification efficace: Grâce à l'automatisation, la planification devient plus synchronisée et plus précise, s'alignant étroitement sur les objectifs de l'entreprise.
Conclusion
Par essence, la gestion de la performance de l'entreprise consiste à guider une entreprise vers la réussite financière grâce à une planification minutieuse, un suivi continu et des ajustements stratégiques fondés sur des données solides. Avec l'aide des équipes FP&A et des outils d'automatisation modernes, les entreprises peuvent naviguer dans la complexité des affaires avec plus de confiance et d'efficacité, se préparant ainsi à un succès et à une croissance continus.
