Wat is Corporate Performance Management (CPM)?
Corporate Performance Management omvat een reeks hulpmiddelen en processen die bedrijven helpen hun financiële activiteiten effectief te plannen, te controleren en te beheren. Zie CPM als een gereedschapskist die een bedrijf helpt zijn geld bij te houden, plannen te maken voor de toekomst en ervoor te zorgen dat het zijn doelstellingen haalt.
De drie belangrijkste onderdelen van CPM
CPM richt zich op drie hoofdgebieden:
- Doelen: Hier draait alles om het stellen van doelen. Of het nu gaat om volgend jaar meer geld verdienen of kosten besparen, CPM helpt bedrijven deze doelen duidelijk te formuleren en een financieel plan op te stellen om ze te bereiken.
- Gegevens: Gegevens zijn als de brandstof voor CPM. Het gaat om het verzamelen van allerlei cijfers en informatie over hoe het bedrijf het doet. Dit helpt bedrijven om te zien of ze op schema liggen om hun doelen te halen of dat ze hun plannen moeten bijstellen.
- Actie: Hier gebruiken bedrijven de verzamelde informatie om beslissingen te nemen. Als dingen niet gaan zoals gepland, kunnen managers ingrijpen, de strategie aanpassen en de zaken weer op de rails krijgen.
De rol van financiële planning en analyse (FP&A)
Binnen het CPM raamwerk is er een speciaal team dat Financiële Planning en Analyse (FP&A) heet. Dit team is van cruciaal belang om bedrijfsleiders te helpen slimme beslissingen te nemen.
Wat FP&A doet om bedrijven te helpen
- Teamwerk: Het FP&A-team werkt nauw samen met verschillende onderdelen van het bedrijf, zoals Marketing of Productie, om hun behoeften en financiën te begrijpen.
- Gegevens sorteren: Ze bekijken alle financiële gegevens en pikken eruit wat belangrijk is (signalen) en wat gewoon ruis is (minder belangrijke info).
- Prognoses maken: Ze gebruiken gegevens uit het verleden om te voorspellen wat er in de toekomst financieel zou kunnen gebeuren, waardoor het bedrijf zich beter kan voorbereiden.
- Verhalen vertellen: Na alle cijfers te hebben gekraakt, vertellen FP&A-experts een verhaal bij de gegevens om het voor iedereen makkelijker te maken om te begrijpen wat het betekent voor de toekomst van het bedrijf.
De rol van automatisering in CPM en FP&A
Tegenwoordig helpt technologie bij het automatiseren van veel van de taken die komen kijken bij CPM en FP&A. Dit betekent het volgende:
- Sneller gegevens verzamelen: Het automatisch verzamelen van gegevens bespaart tijd en vermindert fouten.
- Snellere analyse: Automatisering kan cijfers sneller verwerken, waardoor u sneller inzichten krijgt.
- Efficiënte planning: Met automatisering wordt de planning beter gesynchroniseerd en nauwkeuriger, en nauw afgestemd op de bedrijfsdoelen.
Conclusie
In essentie gaat Corporate Performance Management over het begeleiden van een bedrijf naar financieel succes door middel van zorgvuldige planning, voortdurende controle en strategische aanpassingen op basis van solide gegevens. Met behulp van FP&A-teams en moderne automatiseringstools kunnen bedrijven met meer vertrouwen en efficiëntie door de complexiteit van het bedrijfsleven navigeren en zich zo voorbereiden op blijvend succes en groei.
