Was ist Corporate Performance Management (CPM)?
Corporate Performance Management (CPM) umfasst eine Reihe von Instrumenten und Prozessen, die Unternehmen helfen, ihre finanziellen Aktivitäten effektiv zu planen, zu überwachen und zu verwalten. Betrachten Sie CPM als einen Werkzeugkasten, der einem Unternehmen hilft, den Überblick über sein Geld zu behalten, für die Zukunft zu planen und sicherzustellen, dass es seine Ziele erreicht.
Die drei Hauptbestandteile von CPM
CPM konzentriert sich auf drei Hauptbereiche:
- Ziele: Hier geht es darum, Ziele zu setzen. Ob es darum geht, im nächsten Jahr mehr Geld zu verdienen oder die Kosten zu senken, CPM hilft Unternehmen, diese Ziele klar zu umreißen und einen Finanzplan zu erstellen, um sie zu erreichen.
- Daten: Daten sind so etwas wie der Treibstoff für CPM. Es geht darum, alle Arten von Zahlen und Informationen darüber zu sammeln, wie das Unternehmen arbeitet. So können Unternehmen feststellen, ob sie auf dem richtigen Weg sind, um ihre Ziele zu erreichen, oder ob sie ihre Pläne anpassen müssen.
- Handeln: Hier nutzen die Unternehmen die gesammelten Informationen, um Entscheidungen zu treffen. Wenn die Dinge nicht so laufen wie geplant, können die Manager eingreifen, die Strategie anpassen und die Dinge wieder auf Kurs bringen.
Wie sich Finanzplanung und -analyse (FP&A) einfügen
Innerhalb des CPM-Rahmens gibt es ein spezielles Team namens Finanzplanung und -analyse (FP&A). Dieses Team ist von entscheidender Bedeutung, wenn es darum geht, Unternehmensleitern zu helfen, intelligente Entscheidungen zu treffen.
Was FP&A für Unternehmen leistet
- Teamarbeit: Das FP&A-Team arbeitet eng mit verschiedenen Bereichen des Unternehmens wie Marketing oder Produktion zusammen, um deren Bedürfnisse und Finanzdaten zu verstehen.
- Sortieren von Daten: Sie sehen sich alle Finanzdaten an und wählen aus, was wichtig ist (Signale) und was nur Rauschen ist (weniger wichtige Informationen).
- Prognosen erstellen: Sie nutzen Daten aus der Vergangenheit, um vorherzusagen, was in Zukunft finanziell passieren könnte, und helfen dem Unternehmen, sich besser vorzubereiten.
- Geschichtenerzählen: Nach all der Zahlenarbeit erzählen die FP&A-Experten eine Geschichte zu den Daten, damit jeder versteht, was sie für die Zukunft des Unternehmens bedeuten.
Die Rolle der Automatisierung in CPM und FP&A
Heutzutage hilft die Technologie bei der Automatisierung vieler Aufgaben, die mit CPM und FP&A verbunden sind. Das bedeutet:
- Schnellere Datenerfassung: Die automatische Datenerfassung spart Zeit und reduziert Fehler.
- Schnellere Analyse: Durch die Automatisierung können Zahlen schneller verarbeitet werden, so dass schneller Erkenntnisse gewonnen werden können.
- Effiziente Planung: Durch die Automatisierung wird die Planung synchroner und genauer, so dass sie sich eng an den Unternehmenszielen orientiert.
Schlussfolgerung
Im Wesentlichen geht es beim Corporate Performance Management darum, ein Unternehmen durch sorgfältige Planung, kontinuierliche Überwachung und strategische Anpassungen auf der Grundlage solider Daten zum finanziellen Erfolg zu führen. Mit Hilfe von FP&A-Teams und modernen Automatisierungswerkzeugen können Unternehmen die Komplexität des Geschäfts mit mehr Zuversicht und Effizienz bewältigen und sich so für anhaltenden Erfolg und Wachstum rüsten.
