Si vous utilisez déjà IBM Planning Analytics (TM1), vous vous interrogez peut-être sur sa compatibilité avec le reporting ESG et la définition d'objectifs. La bonne nouvelle est que oui, IBM Planning Analytics est un outil puissant qui peut non seulement rationaliser mais aussi révolutionner vos efforts de reporting ESG.
Combler le fossé : ESG et information financière
Les rapports ESG, souvent synonymes de rapports sur le développement durable, ont un point commun avec les rapports financiers. Le territoire familier des rapports financiers implique la consolidation des données à l'aide de feuilles de calcul, tout comme les rapports ESG, où l'accent est souvent mis sur des mesures telles que les émissions de gaz à effet de serre. Dans ce contexte, IBM Planning Analytics s'avère inestimable en relevant les défis inhérents aux processus manuels des feuilles de calcul.
Naviguer dans les différences : ESG Vs. Rapports financiers
Maturité du marché et clarté des exigences
Contrairement à l'information financière, l'information ESG se heurte à des difficultés liées à la diversité des normes et à l'évolution constante du paysage scientifique. Malgré les efforts de normalisation déployés dans le cadre des normes internationales d'information financière (IFRS), l'étendue des sujets ESG exige une certaine souplesse. Dans le monde entier, les réglementations rendent progressivement obligatoire l'établissement de rapports ESG, avec des taux d'adoption différents.
Propriété et disponibilité des données
Alors que les données financières proviennent généralement des systèmes de planification des ressources de l'entreprise (ERP), les données ESG proviennent de divers endroits de l'entreprise, souvent dans des silos différents. La collaboration et la coordination entre les différentes fonctions de l'entreprise sont essentielles à la réussite des rapports ESG, un défi qu'IBM Planning Analytics aide à relever.
IBM Planning Analytics, catalyseur de la croissance du GSE
De nombreuses organisations considèrent les rapports ESG comme un simple exercice de conformité. Cependant, les entreprises avant-gardistes y voient une opportunité de répondre aux préoccupations du marché et des investisseurs. Voici comment IBM Planning Analytics peut faire passer le reporting ESG du statut de conformité à celui de moteur de croissance et d'innovation :
Intégration des modèles financiers et ESG
IBM Planning Analytics facilite l'intégration des mesures ESG dans les modèles financiers existants, offrant ainsi une vision holistique de l'entreprise. Par exemple, la planification de la main-d'œuvre peut inclure des mesures sociales, ce qui permet de mieux comprendre la valeur réelle de la fidélisation des employés.
Collecte et dépôt central des données du GSE
Même avec des outils de reporting ESG spécialisés comme IBM Envizi, IBM Planning Analytics reste un élément crucial. Il permet de fixer des objectifs ESG, de planifier des scénarios et de préparer les données à télécharger vers des outils de reporting ESG spécialisés, garantissant ainsi la flexibilité dans un paysage en évolution rapide.
Jeter les bases d'un avenir durable
IBM Planning Analytics sert de plateforme flexible et évolutive, jetant les bases de l'adaptation à l'évolution des données de durabilité et des réglementations de conformité. Elle permet également aux entreprises de tirer parti de l'IA et des techniques d'optimisation pour améliorer la résilience et l'agilité.
Conclusion
Dans la recherche de pratiques commerciales durables, IBM Planning Analytics apparaît comme un allié stratégique. Son adaptabilité, son évolutivité et son accessibilité commerciale en font un choix fiable pour les organisations qui cherchent non seulement à se conformer aux normes de reporting ESG, mais aussi à stimuler la croissance et l'innovation.
Article original par Ann-Grete Tan: Utiliser IBM Planning Analytics pour le reporting ESG
