L'ESG consiste à utiliser des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance pour évaluer les entreprises et les pays en fonction de leur degré d'avancement en matière de développement durable. Les notations ESG sont utilisées par les investisseurs pour décider quelles actions ou obligations acheter.
Qu'est-ce que le rapport ESG ?
L'expression "rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG)" est à la mode. Les entreprises
sont soumises à une pression croissante pour fournir des données claires, correctes et comparables sur le développement durable, car elles doivent répondre aux investisseurs, aux régulateurs, mais aussi à leurs clients et à leurs employés.
Pourquoi l'ESG semble-t-il si complexe ?
Bien que les rapports ESG semblent simples, ils représentent en réalité un véritable défi, car les réglementations sont encore en cours de maturation et les investisseurs ne font pas confiance à l'intégrité des rapports. Dans le même temps, l'importance des rapports ne peut être ignorée, car les objectifs manqués sur les critères ESG ont un impact financier, qu'il s'agisse d'investisseurs qui refusent de fournir des capitaux ou d'employés mécontents qui se mettent en grève.
Quel est l'impact de l'ESG sur les équipes de planification et d'analyse financière ?
- L'ESG étant encore relativement nouveau, d'autres développements et exigences en matière d'établissement de rapports verront le jour. Avec le temps, nous nous attendons à ce que des normes de reporting sur le développement durable plus spécifiques à l'industrie répondent aux demandes des investisseurs, mais pour l'instant, les équipes de FPA doivent réagir avec agilité pour s'adapter à l'évolution des attentes en matière de reporting.
- Il ne s'agit pas seulement de la finance. Bien que le rapport ESG se trouve sur le bureau du directeur financier, de nombreuses parties prenantes sont impliquées dans plusieurs équipes : des RH qui recrutent des équipes plus diversifiées aux contrôleurs d'usine qui savent ce qu'il faut faire pour réduire les émissions de carbone, en passant par les communications d'entreprise qui gèrent les relations avec les investisseurs. Une collaboration plus étroite entre les services financiers et les autres départements est indispensable à la réussite d'une stratégie ESG.
- Il faudra relever le défi des données. Les entreprises savent que l'ESG finira probablement par faire partie de leur rapport annuel, mais elles ne savent pas exactement quelles données doivent être collectées, comment garantir l'intégrité des données et la meilleure façon de se préparer à intégrer des sources de données structurées et non structurées. La recherche montre que la plupart des données ESG sont stockées dans des feuilles de calcul, ce qui fait du reporting et de l'analyse un processus essentiellement manuel.
- Les équipes FP&A devront automatiser leurs processus de budgétisation, de planification et de reporting afin d'éliminer les risques liés à la gestion de feuilles de calcul manuelles. L'automatisation permettra également de créer facilement de nouveaux rapports ou de gérer plus facilement plusieurs rapports pour différents scénarios. Un autre avantage majeur de l'automatisation est que toutes les données sont stockées dans un emplacement central, ce qui offre un meilleur contrôle tout en établissant une source unique de vérité pour toutes les données ESG recueillies auprès des nombreuses équipes impliquées dans le processus de reporting annuel. En utilisant une technologie qui unit les équipes, les processus et les flux de travail, la collecte de données dans toute l'entreprise devient plus simple, et les rapports seront établis avec plus de confiance grâce à la cohérence des données.
Comment Aexis peut-elle vous aider à établir des rapports ESG ?
Aexis a plus de 20 ans d'expérience dans la planification et l'analyse financière (FP&A) et la gestion des performances de l'entreprise (CPM). Nous aidons nos clients dans tous les secteurs verticaux avec une technologie FP&A de pointe afin qu'ils disposent de tous les outils nécessaires pour une budgétisation, une prévision et un reporting plus rapides, plus efficaces et plus précis. Le reporting ESG est un autre chapitre du développement continu de la gestion de la performance. Nous fournissons à nos clients les outils adéquats pour intégrer les activités liées aux ESG et mesurer leur impact financier dans leurs plans financiers pluriannuels, leurs budgets annuels et leurs prévisions.
